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為貫徹落實市城控集團印發(fā)的《項目建設招標采購管理辦法》（以下簡稱《辦法》），全面規(guī)范項目招標采購管理，提升評審人員合規(guī)意識與實操水平，近日，俊豐綠建集團銀川分公司成本合約部組織開展項目建設招標采購管理辦法及開標評審要點專題培訓，相關評審專家及項目管理人員全員參訓。

一、深學制度辦法，明晰管控標準

培訓重點解讀《辦法》，明確適用范圍、管理架構及“公開、公平、公正、誠實信用”原則。詳細講解必須招標與非必須招標項目劃分、限額標準、采購方式及審批流程，系統(tǒng)說明供應商庫建立、動態(tài)管理、分級限時審批、合同備案、資料歸檔等要求，強調違規(guī)處置與監(jiān)督問責規(guī)定，確保全員吃透制度、依規(guī)操作。

二、規(guī)范開標流程，嚴守操作環(huán)節(jié)

圍繞開標全流程，進行了系統(tǒng)講解，明確開標準備、簽到登記、密封檢查、現場拆封、唱標公示、結果公示、資料存檔等關鍵步驟。強調開標時間、場所、錄音錄像、監(jiān)督管理等剛性要求，規(guī)范投標文件接收、資格核驗、現場組織等實操細節(jié)，提升工作人員流程把控能力，保障開標環(huán)節(jié)公開透明、規(guī)范有序。

三、嚴把評審要點，壓實專家責任

聚焦資格審查、符合性審查、評審專家職責、競爭性談判等核心內容，明確資質核驗、業(yè)績核查、技術響應、報價評審等審查要點。強調專家獨立評審、保密紀律、回避制度等義務，規(guī)范競爭性談判組建、多輪報價、評審定標流程，督促評委客觀公正履職，維護采購嚴肅性。

此次培訓以學促規(guī)、以訓提能，有效提升招標采購與開標評審規(guī)范化水平。下一步，銀川分公司將嚴格落實招采制度，強化全流程管控，持續(xù)筑牢合規(guī)防線，為項目高質量建設提供有力支撐。（文、圖：方波）